• 股份公司党委扩大会召开

    2016-02-17

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    2月17日,中共北京首钢股份有限公司委员会全体(扩大)会议隆重召开,全面总结2015年党委工作,深入细致地分析存在的问题、面临的严峻形势和发展机遇,部署2016年的重点工作。公司领导刘建辉、邱银富、王建伟、王志安、马金芳、李明、魏国友、李百征、陈益、马家骥、李景超、余威,各单位党政一把手和党员代表参加会议。邱银富作了题为《凝心聚力 锐意创新 为打赢生存发展攻坚战提供坚强保证》的报告。刘建辉作了重要讲话。

    邱银富的报告分“2015年党委工作回顾”、“‘十三五’规划思路目标”、“2016年党委重点工作”三个部分。

    围绕2015年党委工作回顾,邱银富从发挥深化改革的引领保证作用,推进股份做实;加强队伍建设,增强责任意识;发挥全员教育培训的激励促进作用,推进能力提升;坚持以人为本,营造和谐发展氛围四个方面进行了认真总结,对全体干部职工沉着应战,严守改革攻坚、生存发展、经营绩效目标底线,持续深化细化各项措施、各项工作进度落实、责任落实、效果落实,“破题”、“解题”、“答题”并举,创新、创优、创业并重,不抛弃、不放弃,实现股份公司在市场严冬中顽强屹立、良性发展给予了充分肯定。

    结合“十三五”规划目标,邱银富指出,未来五年,是首钢总公司实施“十三五”规划,是首钢在京津冀协同发展中发挥示范带动作用,努力拼搏再上一个新台阶和新水平、再创首钢辉煌的五年。作为首钢钢铁板块的重要支柱和平台,股份公司要全面担当起钢铁业突围生存,提高发展质量的重任,以更为紧迫、更有责任、更加扎实、更加精细的作风,以构建首钢钢铁板块管理平台、实现“提升活力、提高竞争力,打赢生存发展攻坚战”为总目标,进一步解放思想、赶超先进,全面推进依法治企,深化企业治理结构与市场化机制改革,坚持“精品+服务”的发展战略,打造钢铁精品基地,形成一批具有国际竞争力的产品;完善产供销研用一体化运行协同体系,实现从产品制造商向综合服务商转变;加强市值管理,提高盈利能力和融资能力,将首钢股份建设成为国内一流的优秀上市公司。

    邱银富强调,2016年是十三五规划的起步之年,是保生存求发展、全面深化改革、加快结构调整的关键之年。面对严峻形势,股份公司要把为生存而战贯穿全年,认真落实首钢“两会”精神,围绕“十三五”规划目标和经营生产中心任务,以全力降本、提质增效、深化改革、建设钢铁板块管理体系为重点,充分发挥党组织政治核心和战斗堡垒作用,主动作为、真抓实干,为打赢生存发展攻坚战提供强有力的政治保证和组织保证。

    ——要全面加强思想建设,切实转变铁饭碗、大锅饭的观念,提高危机意识;转变等靠要、找客观的观念,提高责任意识;转变重布置、轻执行的观念,提高实干意识;转变吃老本、不思变的观念,提高改革意识,营造攻坚克难、思想先行、党建保证的深厚氛围。

    ——要全面推进改革深化各项工作,加强职责流程优化,构建高效协同管控体系;加强用工制度改革,持续提高劳动效率;加强干部人事制度,激发队伍活力;加强薪酬分配制度完善,强化激励到位;加强职工培训,提高全员素质。

    ——要全面发挥党组织的保证作用,聚焦成本,降低费用;聚焦产品,调构增效;持续推进资本运作,优化资产结构,推进经营目标全面完成,精准交账。

    ——要全面加强和改进党建工作,落实党要管党、从严治党;强化服务型、学习型、创新型党组织建设;强化党组织引领作用发挥,为“十三五”开局提供坚强保证。

    ——要传承和发扬首钢“敢闯、敢坚持、敢于苦干硬干”、“敢担当、敢创新、敢为天下先”精神,提升股份公司文化品牌;创新实践载体,建立健全宣传思想工作管理体系,凝心聚力,造势塑魂;着力思想疏导,把握正确舆论导向,全面构建股份公司企业文化建设新常态。

    ——要全面加强党风廉政建设,对“三重一大”制度落实,强化监督监察,营造风清气正的发展氛围。

    ——要全面加强群团工作,充分发挥工会、共青团组织的作用,维护职工根本利益,提高职工物质文化生活水平,提升职工幸福指数。

    结合邱银富同志党委工作报告,刘建辉指出,2016年,股份公司已经站在新的历史起点上,踏上了保生存、求发展的新征程,全体干部职工要瞄准既定目标苦干实干,扭住战略重点持续攻坚,以不变的意志和决心,以更大的勇气革故鼎新、以更强的毅力攻坚克难、以更实的作风干事创业、以更严的要求管党治党,全面战胜困难,确保把股份公司建设成为一流上市公司。

    ——加强思想建设,切实转变观念,以坚强的意志品质在逆境中建功立业。努力做到“四清晰、四转变、四突破”,即:清晰钢铁业进入最残酷、最严峻、最困难时期所带来的生存压力,彻底转变重生产轻经营、重指标轻效益、重“靠天吃饭”轻自身努力的习惯思维,在去产能、提效率、有进有退上有作为求突破;清晰首钢正在加速进入新领域、拓展新业务所带来的巨大挑战,彻底转变用钢铁的思维方式思考谋划新的发展、用原有的知识能力涉足新的发展领域、用以往的经验解决前进中的新问题的习惯思维,在打造城市服务商上有作为求突破;清晰参与资本市场、构建资本运营平台所带来的推动作用,彻底转变重实体轻金融、重生产轻财务、重项目轻资金的习惯思维,在推进产融结合、补齐短板上有作为求突破;清晰集团总部管控体系改革所带来的全新变化,彻底转变用传统的管理模式驾驭大型企业集团、用一成不变的工作方法管人管事带队伍的习惯思维,在“提高效率、提高效益、提升价值”上有作为求突破。

    ——加强组织建设,以扎实有效的制度建设保证党组织政治优势发挥。深化干部人事制度改革,建立行政级别规范、内设职级科学、职务职级并行、通道互换畅通的领导人员职务职级体系。

    ——加强作风建设,把“严和实”的精神贯穿保生存求发展的全过程。各级党委要切实把作风建设紧紧抓在手上,推进作风建设常态化、长效化。要大力传承和发扬首钢和股份公司的优良传统和作风,凝聚力量,激励广大干部职工振奋精神、坚定信心、攻坚克难,咬定目标苦干实干。

    ——加强反腐倡廉建设,为企业发展营造风清气正的良好环境。各级党组织要担负起全面从严治党主体责任,党委书记作为第一责任人,要担负起全面从严治党的政治责任。

    ——加强企业文化建设,坚持正确舆论导向,弘扬以改革创新为主旋律的企业精神。

    参会人员分成3个讨论组围绕大会主报告等内容进行了热烈讨论。讨论结束后,召开党委全委会,听取了各组讨论情况的汇报,审议通过了党委扩大会决议。

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