• 公司召开一季度经营活动分析暨表彰大会

    2017-04-19

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    4月18日,股份公司召开一季度经营活动分析暨表彰大会,总结成果、交流经验、分析找差、明确目标。公司全体领导,各单位主要领导和生产技术骨干参加会议。

    计财部、营销管理部、制造部、物资供应公司、办公室、人力资源部重点分析了一季度经营、销售和采购、产品推进和结构优化、重点工作兑现以及转型提效等工作,硅钢事业部、顺冷公司、炼铁、能环、炼钢、热轧、职工创业中心等7家单位分别汇报了一季度工作开展情况,邱银富、王建伟、马金芳、马家骥分别对一季度分管工作进行情况做了点评,刘建辉作了重要讲话。

    今年以来,股份公司认真贯彻落实总公司“两会”精神,结合市场变化情况和年度预算目标,坚持以“目标兑现,成本倒逼”为核心,不断在干部职工中深化和加强市场主体意识,引导干部职工密切关注上游原燃料及下游产品销售“两个市场”,实时调整和优化炉料结构、产品结构,在确保全流程生产顺稳的同时,抓住市场的有利时机,抢占先机,实现了一季度经营生产的开门红,为全面完成年度预算目标奠定了基础,积累了信心。

    刘建辉说,一季度公司经营实现了近几年来的最好开局,在效益完成、任务落实、工作创新等方方面面上取得了进步,成绩取得主要得益于钢材市场的转好和全体干部职工共同的努力。但看到成绩和进步的同时,更应该看到问题和差距,看到当前面临的新形势、新任务,我们绝不能有“喘口气”的想法,对市场不能抱任何幻想。当前钢材价格出现“自由落体”式下降,形势非常严峻。我们不能左右市场,但是我们可以左右自己的工作,必须要以更高的标准、更严的要求把工作做好,要对照全年任务目标,对标先进企业,进一步明确方向、凝聚共识,推动股份发展更有质量、更加健康。

    结合下一步工作,刘建辉要求,一是增加危机感,强化交账意识,认真落实两会重点任务安排。各级领导要要身先士卒、靠前指挥,立足市场和现场两大战场,在狠抓落实上下工夫,要坚持主动作为,激发内生动力,牢牢盯住预算确定的目标不放松,真正抓出成果,抓出效益。二是坚持目标导向、问题导向,眼睛向内,做好自身工作,不靠天吃饭。要深入分析梳理存在问题,确保事事有人盯、件件有人查,在市场波动的考验中锤炼能力,真正做到以不变应市场万变,严守预算目标底线,扎实推动工作落实,确保超额、提前完成各项任务。三是夯实基础管理,提高产线控制水平。要高度重视安全、环保工作,强化严格管理,坚持把隐患当事故处理,深入认识产线运行规律,提高顺稳水平,减少质量损失,切实全系统提升现场管理水平。四是在“制造+服务”上下好功夫,加大解决客户问题的力度,提升质量保障能力,抢抓市场机遇,优化产品结构,进一步提升首钢品牌形象。五是扎实推进转型提效工作,全力支持职工创业开发中心的工作,要带着感情做事,牢牢树立“一盘棋”意识,不断探索改革、激发活力,切实提升股份公司发展能力和发展质量。六是树立“一切成本皆可降”的意识,思想上要绷紧“过紧日子”的弦,坚持精细化管理,系统降本和点滴降本相结合,“少花一分钱,用好一分钱,多挣一分钱”,切实强化资金管理,提高管理效率和效益。七是强化经营意识、市场意识,“两头”市场要加大研判力度,坚持“三个跑赢”,提高经营能力,稳住发展大局,为企业又好又快发展做出新的贡献。

    会议由王建伟主持,邱银富宣读了表彰决定,对一季度“提效益、促发展”劳动竞赛中的“优胜单位”、一季度经营生产中做出突出成绩的团队和个人进行了表彰奖励。


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